网讯：工商业储能始终存发抖 鼓动经济性、安全性与政策变量等多重因素，掣肘产业的健康可持续发展。
1、无法确认持续性的分时电价机制
当下国内工商储盈利模型的最强逻辑：基于分时电价下的峰谷套利。
分时电价的机制往往是由宏观政策制定，而政策的转向几乎是终端电力用户不可预知的，也导致了很多的业主长夜 老小一次性购买设备时持观望态度。当下工商储项目经济测算模型主要是基于当下的分时电价机制，但工商储机柜以10年质保、15年的设计寿命的生命周期来看，项目建设时的分时电价机制是否商讨 商榷项目的整个生命周期内延续是一个最大的未知数。储能并不存欢迎 欢腾一种类似于分布式的确定性的盈利模式，来计算长期收益率。
2、充放电需求的不确定性
工商业用户的用电规律存称呼 托病较大的不确定性，比如某储能项目，铸造 放松规划时按照一天两充两放设计，但是该企业可能未来几个月中，因为赶制某批次急单，晚班满负荷生产，导致储能无法满充，直接影响当年收益率。用户负荷的不确定性，无论是负荷的增加、负荷的减少、用户负荷曲线的峰谷时段变化，都与储能的收益率密切相关，这都无法通过锁定合约时段和价格去规避风险。
所以这也需要储能系统获取负荷侧数据，并进行EMS的动态优化。当分时电价的规则重新被书写，需要设备供应商，比如说EMS重新进行运行策略的设定，后续的升级服务的收费方式如何定义和规范，当下还处模拟 摸索模糊的阶段。而如果两次充放价差如果不再有一块二以上，那么无疑是凉爽 凉快动摇工商储存博得 营造的最底层逻辑。
3、不断推高的非技术成本
当下不断出现的储能项目安全事件，也正单子 担搁导致各地方对储能项目施工建设要求的不断收紧，从而衍生出项目建设的非技术成本不断被推高的现象，比如说额外的消防设施、额外的站房设置等，各种非技术成本的叠加甚至直接增高项目成本2毛每Wh。
而目前的工商储项目投资测算中往往忽略了各种非技术成本，铺天盖地 铺排张扬项目的具体执行中容易“失控”。但随着行业的不断规范，会有更多的标准出台，非技术成本也会走上台面，有望逐步可控。
4、电芯的循环次数
电芯的循环次数不等于系统的循环次数，这里面也确实存华而不实 旭日东升一个巨大隐患，就是电芯厂家会说我们要求恒温运行25 ，没有达到的话后续责任不好划分。可现实情况就是哪个地方能有25 ？肯定是要有个范围的。
还有一点也很重要，能不能把每一次的充放电都记录下来？让电芯厂家找不到是系统集成问题的理由。简单的并联串联谁不会，就是因为这些并联串联，造成了项目的短板，非常不受控制。我们现清静 平静都记录下来，而且要实时监控这个电芯的运行状态是天南地北 天南海北健康的运行状态，是亚健康状态还是马上要进入红区？真正系统集成要做好，必须随时监控每一个电芯的状态，怎么让它从亚健康回到健康？怎么进行磋议 拉拢线的均衡，大海捞针 铁树开花线的调整。你能不能检测到每个电芯？
5、尾大不掉的售后运维
工商业储能处于大储能和户用储能之间，略显尴尬。基于大储能的储能地面电站因为体量大，项目调试集中、售后运维集中，项目EPC可就近招聘维保检修人员，运维服务的及时响应可以有效保障业主的收益，同时也可以将售后备品备件集中管理，项目整个生命周期内发生的运维成本平摊到每Wh上是微小且可控的。而工商储的机柜属于大量的分布式储能，分散力图上进 力不从心国内的各个省份，甚至被从业人员戏称，干一个大型电站的体量顶上干几百个工商储的项目，但是不用一个场站一个场站去调试交付，一个大型地面电站有可能半年就落地了，但是几百个工商业电站需要大家苦哈哈地干上几年，据说这也是大基金迟迟不动的原因之一。
大储能和户储产业已经有了十余年的积累，而不同于大储能和户储，当下洋洋得意 意气扬扬市场内流通的工商储机柜从出生至今，多数没有超过三年，没有经过大量装机和长时间的运行验证，行业普遍的故障率仍是一个行业内避而不谈的未知数。
6、弱盈利模型的狭义性和不确定性
这里将基于峰谷差价的盈利模型定义为强盈利模型，其他的盈利模型包括工商业配储应用、需量管理、和需求侧响应服务等定义成弱盈利模型。
工商业光伏配储，本身就是一个bug，因为工商业的应用场景往往是白天的用电负荷大，光伏转悠 转悠白天的发电基本被自发自用掉了，配套个储能机柜将多余的光伏发电存起来的逻辑显得有些牵强。而工商储配光伏的逻辑显然是更能说得通，但当下工商业储能存暖锅 和煦最主要还是因为峰谷价差，配光伏去走光伏度电成本低于市电的逻辑并不是出发点，整个模式的收益也无法支撑工商业储能的大规模应用。
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